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建筑业的新变化及其认识

更新时间:2018/7/21 22:12:10点击次数:224字号: T | T
中国经济进入2015年的时候,建筑业“阵阵寒风”吹拂,几乎令所有建筑企业寒意浓浓,唱衰声、喊饿声、倒闭声,声声入耳,使得整个行业高度颤栗。这一年的统计数据也证明了这一现象,全年建筑业总产值增长2.29%(2014年是10.2%),低于国内生产总值增速,房屋施工、竣工面积分别下降0.58%、0.60%,全国有施工活动的建筑企业减少0.28%。也就是从这一年开始,建筑业转型升级步伐前所未有地加快。时间进入2018年,经过近三年的发展,再观察建筑业,可以看到,已经呈现出几个新变化,值得人们关注。

本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布:

  中国经济进入2015年的时候,建筑业“阵阵寒风”吹拂,几乎令所有建筑企业寒意浓浓,唱衰声、喊饿声、倒闭声,声声入耳,使得整个行业高度颤栗。这一年的统计数据也证明了这一现象,全年建筑业总产值增长2.29%(2014年是10.2%),低于国内生产总值增速,房屋施工、竣工面积分别下降0.58%、0.60%,全国有施工活动的建筑企业减少0.28%。也就是从这一年开始,建筑业转型升级步伐前所未有地加快。时间进入2018年,经过近三年的发展,再观察建筑业,可以看到,已经呈现出几个新变化,值得人们关注。

建筑业的新变化

  从2015年到2018年,国内建筑业至少呈现出五个变化,应该引起人们的关注。

  一是建筑企业呈现“招聘潮”。一直以来,建筑业都是吸纳社会就业的主要渠道,2亿多农民工,建筑业农民工占了1/4还多,还不包括几千万企业管理人员。进入2018年以来,众多建筑企业又开始新一轮大规模招聘。对于建筑央企,这只是常规动作,但现在很多地方国企和民企,甚至以前一些名不见经传的民企,无论是沿海的,还是内地的,都在进行大规模招聘,已经形成了一股“招聘潮”,这很少见。而招聘所涉及的岗位涵盖建筑工程项目全过程,尤其是项目一线管理人员,传统所说的八大员,项目经理,专业技术人员数量不断增多。同时,校园招聘、社会招聘两种渠道齐头并进,高端人才和基础人才同时开花,成为众多建企争抢的对象。这种现象,无论对于国家,还是社会,都是积极的。

  二是中标额快速增长。据不完全统计,今年截至目前,各大企业(央企、地方国企、民企)中标额同比快速增长,多数达到30%-50%的增长率,且大项目数量增多。我国建筑市场有多种特征,但无论是“看得见的手”,还是“看不见得手”,抑或二者兼有,都给建筑企业中标额增长带来了利好。党的十九大和今年的全国“两会”强调,我国改革的步伐永不会停止,开放的大永不会关上。在“看得见的手”的宏观调控下,“看不见的手”的作用越来越大,同时,“看得见的手”更注重效率和质量,这对于行业发展,也是有益的。

  三是工程项目分布更为平衡。大概在3-5年前,建筑市场的主战场仍然在一二线城市,很少有建企愿意进入中小城市,即使很多地方政府发布了积极的招商引资政策,吸引力也一般,更不用说偏远落后地区了。但是近两年来,特别是今年以来,多种渠道反馈的信息显示,东中西部、大中小城市、一二三四五线城市以及很多中小城镇,都爆出了项目签约的信息。从签约额看,少则2、3亿元,中则10多亿元,大则20亿元以上,50亿元、70亿元、100亿元的项目也不少见。从项目类型看,市政基础设施、桥梁隧道、新城新区开发、地下综合管廊、教育扶贫开发等等,不一而足,全部现身。从项目性质看,EPC、PPP等项目占绝大部分,尽管建筑央企参与PPP项目的口子缩小了,但哪怕只有一点口子,央企的市场拓展能力,都无人能敌。与此同时,地方国企、优秀民企参与PPP项目的机会逐渐增多,这也给很多苦于项目难以承接的民企带来了利好,虽然风险防控依然是重点,但参与机会不断增多。

  四是项目偏好更加多元。让时间再拉长一点,回到5-10年前,那时的民企也在反映身份限制、融资难融资贵等问题,十年后,经过多方努力,这些问题仍然是问题,但程度不同了。所以,又产生了另一个现象,就是有些项目更倾向于有国资背景的企业,有的业主明确说要跟国企合作,这导致一些民企老板在有项目信息后,第一时间的就找国企合作。以前,可以找国企挂靠,交点管理费,把工程干好,就万事大吉。而现在,国企都不愿意挂靠,连谈判的机会也没有了,民企就想方设法拿到项目,再寻找合作机会。不过,这种现象不是说民企拿不到项目,否则很多民企每年20-30%的增长怎么产生的呢,但这种趋势越来越明显。这就使得项目偏好更加多元化,央企、地方国企仍然强势以往,优秀民企经过艰苦努力,也活的挺好。

  五是行业改革步伐加快。近几年来,行业新政策、新业态、新技术、新模式不断涌现,正重塑行业新生态。以国办发〔2017〕19号文为代表的一系列文件,给行业带来了许多新气象。装配式建筑风起云涌,吃螃蟹者已经逐渐感受到行业暖风。BIM技术深度塑造行业变革,尽管这项技术不一定得到所有人认可,比如他们说,如果采用这项技术,就让业主清楚项目的赢利点,那还怎么赚钱。不过,建筑企业应用BIM技术的步伐已经对行业产生深度变革。无BIM不投标、无BIM不言欢,似乎已经成为潮流。此外,资质资格改革、招标投标制度改革、四库一平台的建立、工程总承包、全过程工程咨询、智能建造技术的应用、智慧工地的打造、建筑业十项新技术的推广、统一市场的建立、参与“一带一路”建设等等,都将对行业产生深远影响。无论对什么性质的企业,必须迅速调整自身,才能抓住市场先机。

建筑企业的新未来

  进一步认识上述五种变化,应该看到,无论行业发生什么变革,加强自身建设永远是正道。只有强实力、厚基础、应变化、促改革,无论是央企、地方国企,还是民企,永远都拥有美好的新未来。

  一是要持续推进转型升级。实质上,转型升级是一个永恒的话题,而不仅仅只是面对困境时的“救命稻草”。纵观行业很多优秀企业,如中南集团(民企,2017年产值1500多亿元)、中建三局(央企,2017年自营产值1700多亿元)、鲲鹏集团(民企,2017年产值100多亿元)、山河集团(2017年产值400多亿元)等等,他们一直都在推进转型升级,一直在引领行业前行,才成为今天的行业“佼佼者”。这也告诉人们,不一定要成为他们那样的企业,但是走自己的路,也要走的坚实,走的稳当,走的长远。犹记得“营改增”正式实施以来,很多民营企业纷纷叫苦连天,一方面,确实税负增加了,但另一方面更应认识到,只有适应规范化的管理,摈弃不合理避税的梦想,才是长远之策。再幻想“赚了钱就撤”,也许不一定行得通了。当然,转型,也不是一转就灵,要注意转的方向、力道、策略,这是系统性问题。

  二是要顺应积极的变革。“Rome was not built in a day。”行业唯一不变的,就是变革。当传统施工已逐渐式微,“建造+投资”成为众多企业壮大的战略选择;当“施工总承包”已成为效率低下、质量低下的代名词,“工程总承包”应运而生,设计、投资、建造、运营一体化或勘察、设计、投资、建造、监理、运营、维护一体化就成为众多企业变革的主导方向;当BIM技术、装配式建筑、智能建筑等新技术、新业态重塑行业新生态时,拥抱她、适应她、驾驭她,就成为抢占市场先机的根本,等等等等,这些都说明建筑企业只有顺应积极的变革,发展才更加稳实、长久。

  三是要积极打造“共同体”。现代社会是一个风险社会,靠自己单打独斗,并不是可取之道。比如,现在的PPP项目,动辄上百亿,仅靠一家之力,显然不可行。又如,雄安第一标——雄安市民中心项目,就是由中建三局、中海地产、中建设计、中建基金联合拿下的,而这,被认为是中建内部更广泛和深入资源整合的一个里程碑。这就告诉人们,要走合作发展之路,打造命运共同体,抱团取暖。国与国之间,合作才有出路。更何况企业之间,更要靠合作。这种合作是多方面,企业内部各成员单位之间、国企与国企之间、国企与民企之间、民企与民企之间等等,凡是有助于解决问题,有助于盈利,都可以合作。当然,合作的权责关系、风险防控、利益分配等等,总有办法可以处理。但不合作,显然不是可取之道。

  习近平总书记在瑞士出席世界经济论坛2017年年会上向全世界宣告,历史是勇敢者创造的。这放在建筑行业,仍然适用。不惧怕变革,而拥抱变革;不踽踽独行,而拥抱合作;不逃避责任,而勇敢担当。建筑业发展,一定不会让每个人失望。面对行业变革、整合步伐的加快,所有人都应该行动起来。

转自中国幕墙网

(编辑:欧霸建材)